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2011年11月，東莞市松山湖控股公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“控股公司”）成立了人力資源部，將原歸辦公室的人事管理職能劃歸人力資源部，并充實(shí)人力資源部職能，明確人力資源部負(fù)責(zé)開(kāi)展人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)實(shí)施績(jī)效管理、薪酬福利管理、人事管理等工作。人力資源部現(xiàn)設(shè)經(jīng)理1名、薪酬福利管理員1名、績(jī)效管理員1名、人事管理員2名。
人力資源部成立后，根據(jù)控股公司整體工作部署，實(shí)施了定崗定編定薪（簡(jiǎn)稱(chēng)“三定”）、薪酬分配改革、績(jī)效考核、全員培訓(xùn)、引進(jìn)高級(jí)人才、完善管理制度等工作，正逐步構(gòu)建符合公司發(fā)展實(shí)際，有利于控股公司發(fā)展的人力資源管理體系。
未來(lái)，人力資源部將把實(shí)現(xiàn)人力資源管理專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化為目標(biāo)，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)抓好以下四方面工作：
一是繼續(xù)抓好績(jī)效管理。績(jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)實(shí)施、動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程。人力資源部將在前一階段落實(shí)績(jī)效考核取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷查漏補(bǔ)缺，及時(shí)修正完善，將這項(xiàng)常規(guī)性工作開(kāi)展好，使其成為控股公司選賢舉能的重要參考工具。
二是繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作。控股公司已經(jīng)初步基本建立了覆蓋全體員工的培訓(xùn)體系。下來(lái)，人力資源部將針對(duì)控股公司要求和員工需求重點(diǎn)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、企業(yè)管控、財(cái)務(wù)等培訓(xùn)，并堅(jiān)持“走出去”考察學(xué)習(xí)，使培訓(xùn)成為提升控股公司員工能力的重要抓手。
三是繼續(xù)抓好人事管理。人事管理是人力資源管理的重要內(nèi)容。人力資源部將完善人事管理的手段和措施，抓緊完成人才測(cè)評(píng)等工作，抓緊完善人事檔案管理等工作，抓緊推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系管理等工作，使人事管理更加規(guī)范、更加高效。
四是推進(jìn)人力資源信息化管理。控股公司計(jì)劃將人力資源管理納入信息化管理軌道。下來(lái)，人力資源部將在理順人力資源管理流程的基礎(chǔ)上，逐步引進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)，將績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、薪酬福利管理、人事管理等模塊納入信息化管理。
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