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為進一步強化“想干事、能干事、干成事、不出事”的控股公司實干型隊伍，控股公司于2021年3月26日正式啟動崗位培訓，培訓主題圍繞控股公司主營業(yè)務(wù)全流程，緊扣實際場景或典型案例，設(shè)計相匹配的系列性課程，包括但不限于安全防控系列、業(yè)務(wù)流程系列和新員工培訓系列等。
3月26日下午，控股公司王旭珍副總裁帶頭分享《淺析科技地產(chǎn)與案例分享》，在宏觀層面，王總深入淺出介紹控股公司三大業(yè)務(wù)板塊現(xiàn)狀與立命之本，并通過對比科技地產(chǎn)與傳統(tǒng)地產(chǎn)的區(qū)別，展望控股公司戰(zhàn)略藍圖；在微觀層面，王總通過道術(shù)結(jié)合，逐一分享破解三大案例難題背后所對應的管理學常用方法：一是運用解決問題的基本方法解決工程尾款糾紛；二是運用智豬博弈原理，介紹招商成效；三是運用囚徒困境原理，解決投資費用回收難題。
控股公司將牢記習近平總書記強調(diào)的“學習的目的全在于運用”的要求，通過常態(tài)化崗位培訓，堅持知行合一，不斷汲取經(jīng)驗、學以致用、觀照現(xiàn)實、找準癥結(jié)，真抓實干，在對實際崗位工作的深入思考中悟思想、辦實事、開新局，充分發(fā)揮好管委會第二只手作用，為園區(qū)發(fā)展做出應有貢獻。 |
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